• <tr id='18613'><strong id='3852c'></strong><small id='9bc47'></small><button id='e965c'></button><li id='09882'><noscript id='1a856'><big id='2c9e9'></big><dt id='ad80d'></dt></noscript></li></tr><ol id='95656'><option id='58271'><table id='e3536'><blockquote id='38948'><tbody id='e045d'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='09e24'></u><kbd id='ad259'><kbd id='c3fb0'></kbd></kbd>

    <code id='4b98e'><strong id='0a1ea'></strong></code>

    <fieldset id='edf83'></fieldset>
          <span id='d6489'></span>

              <ins id='82d76'></ins>
              <acronym id='0a201'><em id='23457'></em><td id='a0bc5'><div id='20f03'></div></td></acronym><address id='9aeca'><big id='5d8ba'><big id='598c6'></big><legend id='7ac09'></legend></big></address>

              <i id='78eb1'><div id='31683'><ins id='411c3'></ins></div></i>
              <i id='7221e'></i>
            1. <dl id='cc8bd'></dl>
              1. <blockquote id='29a5b'><q id='432ca'><noscript id='f3020'></noscript><dt id='05dd6'></dt></q></blockquote><noframes id='3a55f'><i id='fd97c'></i>
                培训网 人力资源培训机构 广州诺达名师
                网信彩票 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

                广州诺达名师

                18188609073 免费试听 在线客服

                您的位置: 资讯网信彩票 > 人力资源培训资讯 > 生产性工厂KPI设定培训班

                生产性工厂KPI设定培训班

                来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-22
                导语概要

                KPI绩效考核培训导读随着经济全球化的不断演进,中国经济发展也进入了新时代,企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此,绩效管理成为企业管理的重心和手段,而KPI又是绩效管理的

                生产性工厂KPI设定培训班

                KPI绩效考核培训导读

                随着经济全球化的不断演进,中国经济发展也进入了新时代,企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此,绩效管理成为企业管理的重心和手段,而KPI又是绩效管理的重中之重。


                企业管理者利用为下属设定工作目标,帮助下属把工作目标引导到企业发展目标上,同时为下属制定目标是极好的引导下属改进和提高的机会。几乎每个企业都在运用KPI做绩效管理,同时也利用绩效管理来实现企业的管理目标。

                KPI绩效考核培训目标

                1、对绩效管理的目的和意义形成共识;

                2、清楚自已在绩效管理中的工作要求;

                3、掌握KPI指标定性定量方法;

                4、学会KPI指标设计、分解的方法。

                课程要素

                课程时间

                课时1-2天,可根据需要调整培训时间

                咨询了解

                课程对象

                企业老板、中高层管理人员、人力资源部门

                咨询了解

                课程要求

                结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

                咨询了解

                培训方式

                课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

                咨询了解

                KPI绩效考核培训课程大纲

                单元一:营造绩效KPI落地必备的软硬环境

                一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择

                1、我们企业需要绩效管理吗?存在哪些问题需要解决?

                2、企业推行绩效管理存在的问题

                3、绩效管理认识上的六个误区


                二、破解绩效KPI落地落地实施环境的死穴

                1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境

                2、企业绩效管理实施的根本障碍:职能部门负责人的支持度

                3、如何聚焦行为改变:绩效改进根本途径

                4、绩效管理实施的四项基本原则

                5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境

                6、绩效管理方案落地保障:搭建“王”状架构


                单元二:科学地界定对象和考评范围

                一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书

                1、岗位说明书正本清源:岗位说明书的误编误用及回归技术

                2、让岗位说明书创造价值----《岗位说明书L-E-I原则》

                二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉”

                1、360度考核的原罪

                2、360度考核使用及回归

                3、考评主体对象精准卡位界定:谁享有考核的“赦免权”


                单元三:合理地确定考评周期

                一、企业绩效考核周期设计的误区

                二、建立错层操作的考核周期

                1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端

                2、以职位为导向的考核周期设计的弊端

                3、建立“工作任务+职位”双轨制导向的错层考核周期

                单元四:准确地收集考评信息

                1、绩效考核表格设计玄机及规律

                2、绩效考评表格五步成型----“标、权、算、数、源”

                3、考评信息收集障碍:繁、乱、散

                4、轻松、巧妙破除考评信息收集障碍:构建考评信息收集“云框架”


                单元五:高效地绩效沟通面谈

                一、绩效管理难度大小取决于绩效面谈沟通技巧和水平

                1、计划阶段的绩效面谈沟通

                2、工作辅导阶段面谈沟通

                3、绩效考核阶段的绩效沟通两大模式

                4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进

                二、绩效面谈的实施

                1、绩效面谈的目的:关注未来绩效提升而非过去过错

                2、面谈沟通的7大技巧:以解决问题为导向的面谈技巧

                3、绩效面谈的步骤及黄金法则

                更多课程详情请点击咨询专属客服

                • 生产性工厂KPI设定培训班
                  生产性工厂KPI设定培训班

                  邓玉金-资深人力资源管理师

                  历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验,金牌KPI培训课程《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

                • 生产性工厂KPI设定培训班
                  生产性工厂KPI设定培训班

                  韩贤金-绩效管理专家/OKR教练

                  上海交通大学MBA、拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践,核心课程:《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》

                • 吴颖-企业绩效改善资深顾问

                  刘海纳老师,平均每年为70余家企业提供培训管理咨询,1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;海纳老师以“思维导图”为利器,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。

                • 史斌-人力资源绩效薪酬专家

                  北京大学EMBA班客座教授、清华大学总裁班特邀专家,《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人,主要核心课程有:《绩效管理系统》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬管理系统》《人才战略系统》《总裁商业思维》《战略性人力资源管理》《企业战略规划和战略思维》

                企业客户评价

                吴颖老师的KPI培训课程真的实战性很高,老师凭借着10几年的企业实际工作经验,帮助我们企业内部各种运营管理过程中存在的问题进行汇集和整理,并正对性的提出了独到的解决思路,让我们明确了KPI在企业管理中的作用,“绩效考核体系的建立”有助于建立科学高效的激励约束机制,营造公平、公正的绩效评价体系,有效地促使专管员、稽查员主动从“要我干”向“我要干”转变。非常感谢吴老师的专业指导培训!

                诺达名师服务流程


                诺达名师介绍

                诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

                留言咨询

                To make an appointment visit
                To make an appointment visit
                推荐机构 更多课程

                申请试听名额

                已有10254人申请免费试听

                01电话咨询 | 18188609073

                QQ:2223927497
                加盟合作:0755-83654572
                {ad.bottom}