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                苏州关键业绩指标(KPI)培训

                来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-22
                导语概要

                KPI绩效考核培训导读多年来,KPI已成为绩效管理中蕞常用的一种方法,HR圈里也将其视为一项专业基本功。但在实际应用中,却仍然出现不少问题,归根到底,我想还是不懂KPI的缘故,一旦运用得不好,不仅达不

                苏州关键业绩指标(KPI)培训

                KPI绩效考核培训导读

                多年来,KPI已成为绩效管理中蕞常用的一种方法,HR圈里也将其视为一项专业基本功。


                但在实际应用中,却仍然出现不少问题,归根到底,我想还是不懂KPI的缘故,一旦运用得不好,不仅达不到绩效考核的效果,还使得员工非常反感。


                那么KPI考核中,究竟会出现哪些误区呢?我们如何避免这些误区,改善出一套完整的KPI体系的激励机制呢?诺达名师为您推荐以下KPI学习培训课程,希望对你有所帮助:

                KPI绩效考核培训目标

                1、OKR与KPI的目的;

                2、0KR与KPI的设计;

                3、OKR与KPI的实施;

                4、OKR与KPI的评分和结果应用;

                5、OKR与KPI的适用场景。

                课程要素

                课程时间

                课时1-2天,可根据需要调整培训时间

                咨询了解

                课程对象

                企业老板、中高层管理人员、人力资源部门

                咨询了解

                课程要求

                结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

                咨询了解

                培训方式

                课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

                咨询了解

                KPI绩效考核培训课程大纲

                模块一:新时代下伟大组织的全部秘密——绩效管理

                1、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题

                2、如何利用绩效管理让团队保持活力

                3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联


                模块二:KPI指标设计——千斤重担人人挑

                1、三层级KPI指标分解——纵向与横向协同

                2、KPI体系设计方法及使用

                3、KPI指标衡量的五大维度——多、快、好、省、稳

                4、KPI考核指标设定的原则——SMART原则

                5、KPI考核指标设计的常见计分方法

                6、如何设定绩效指标及目标值才能让员工乐于接受

                7、评估有依据——建立绩效数据、典型行为的追踪管控模式

                8、训练:KPI指标、工作目标设定训练与解析


                模块三:绩效跟进四部曲——绩效改善的关键

                1、绩效过程管理常见的困扰和误区

                2、如何学会在绩效执行过程中的绩效观察

                3、绩效问题诊断的六大维度—员工绩效不佳原因分析与对策

                4、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析

                5、管理人员如何利用绩效改进辅导,保持团队活力

                6、案例分析:如何保持团队士气


                模块四:全过程持续沟通——有效的面谈与员工激励

                1、绩效面谈的障碍与原因分析

                2、你准备好了吗?——面谈的计划与前期准备

                3、面谈过程中的十大原则与基本技巧

                4、不同类型员工的绩效面谈策略

                5、如何为员工制订下一步的改善行动计划

                6、修炼领导特质——高绩效团队领导者的段位

                7、视频赏析:管理者的绩效面谈


                模块五:绩效管理实务问题研讨与答疑

                1、针对企业绩效管理中存在的实际问题,分组选题研讨

                2、老师引导问题解决并现场进行案例分享与答疑释惑

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                • 苏州关键业绩指标(KPI)培训
                  苏州关键业绩指标(KPI)培训

                  邓玉金-资深人力资源管理师

                  历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验,金牌KPI培训课程《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

                • 苏州关键业绩指标(KPI)培训
                  苏州关键业绩指标(KPI)培训

                  韩贤金-绩效管理专家/OKR教练

                  上海交通大学MBA、拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践,核心课程:《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》

                • 吴颖-企业绩效改善资深顾问

                  刘海纳老师,平均每年为70余家企业提供培训管理咨询,1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;海纳老师以“思维导图”为利器,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。

                • 史斌-人力资源绩效薪酬专家

                  北京大学EMBA班客座教授、清华大学总裁班特邀专家,《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人,主要核心课程有:《绩效管理系统》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬管理系统》《人才战略系统》《总裁商业思维》《战略性人力资源管理》《企业战略规划和战略思维》

                企业客户评价

                上周在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训,邓玉金老师的课程使我正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系,理解职位价值评价的方法与步骤,进行实际安全演练,实践绩效管理的方法和技巧,掌握薪酬体系设计,建立企业激励机制体系。

                诺达名师服务流程


                诺达名师介绍

                诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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