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                上海企业中层管理公开课

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-02
                导语概要

                中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色,既要顾及上层领导的意思,又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者,但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部,承上启下,平级协调,具有举足轻重的作用

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                中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色,既要顾及上层领导的意思,又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者,但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部,承上启下,平级协调,具有举足轻重的作用。本课程旨在让企业的中层管理人员清楚的认知自身角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的中层管理者。

                课程目标

                Course objectives
                Course objectives
                • 01

                  学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

                • 02

                  提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

                • 03

                  提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

                • 04

                  提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

                • 05

                  提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标

                课程大纲

                Course outline
                Course outline

                • 模块一、角色定位与职责条件

                  中层管理者的承上启下定位

                  中层管理者应发挥的管理功能

                  中层管理者的四种角色错位

                  中层管理者应具备的技巧与能力

                  中层管理者所面对的管理与挑战


                • 模块二、时间管理及效能提高

                  价值观为导向的时间管理

                  时间管理80/20原则

                  第二象限工作法

                  时间管理常用的方法

                  养成充分利用时间的好习惯


                • 模块三、管理者思维:系统思考

                  系统思考四项特征

                  系统思考的十种基模

                  系统思考在管理中的应用

                  六顶思考帽的学习与运用

                  问题分析与解决流程与方法


                • 模块四、目标管理与工作计划

                  何谓目标管理

                  目标制定与追踪

                  工作计划与执行


                • 模块五、高效沟通与效率提升

                  沟通三要素

                  与上级沟通的技巧

                  与下属沟通的技巧

                  跨部门沟通的要点

                  高效会议沟通


                • 模块六、有效授权与管理复盘

                  有效授权模型

                  有效授权的流程

                  授权的监督与控制

                  管理复盘

                  复盘的操作

                  做事的PDF法


                • 模块七、科学员工激励

                  部属工作态度的重要性

                  人性假设与激励理论

                  激发下属潜能技巧

                  非物质激励的有效方法


                • 模块八、部属培育与工作教导

                  中层领导团队辅导技术

                  中层领导团队教练技术


                • 模块九、领导艺术及技巧

                  领导力的五个层次

                  领导的精准与权变

                老师介绍

                The teacher introduced
                The teacher introduced
                • 广州企业中层管理培训班

                  马一鸣 管理技能提升专家

                  MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

                  预约讲师
                • 广州企业中层管理培训机构

                  田胜波 资深管理咨询专家

                  资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

                  预约讲师
                • 北京中层管理培训内容

                  王若文 中式人本领导力专家

                  曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

                  预约讲师
                • 上海中层管理课程

                  方永飞 企业管理咨询培训师

                  香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

                  预约讲师

                客户评价

                The customer evaluation
                The customer evaluation
                • 1、老师经验丰富,内容深入浅出,幽默风趣,案例列举到位!

                • 2,课程内容务实、严谨、系统,能很好的导引我们企业的中层管理人员理解学习,效果不错。

                • 3,感谢老师的指点,经过这次培训,我深深的感觉到了自己的不足,要深刻反省,发扬优点,摒弃缺点,不断成长进步。

                • 4,课程的内容非常丰富,包括管理能力、沟通技巧、执行能力、关系的平衡艺术等等,受益非浅,自身综合能力得到很大的提高。

                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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