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                销售主管培训机构哪家好

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-02
                导语概要

                新任经理培训课程导读新任经理的角色胜任现已成为撬动幸福领导力的杠杆。如果新任经理没有完成相应的成长和转变,将阻碍团队效能的发挥,也降低自身的幸福感受和体验。新任经理需要突破惯性,养成新的工作理念,学习

                新任经理培训课程导读

                新任经理的角色胜任现已成为撬动幸福领导力的杠杆。如果新任经理没有完成相应的成长和转变,将阻碍团队效能的发挥,也降低自身的幸福感受和体验。

                新任经理需要突破惯性,养成新的工作理念,学习新的管理技能,适应新角色,顺利实现从关注自我成长到帮助团队成长的蜕变。

                学习新任经理培训课程能收获什么

                1.全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;

                2.良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;

                3.深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;

                4.学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);

                5.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;

                6.全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

                7.管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

                新任经理培训课程大纲

                第一章、什么是好的管理

                一、管理的实质是什么?

                二、管理的基本特性

                三、什么样的管理是最适合企业的管理

                四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同


                第二章、如何管理工作态度

                一、为什么说态度决定一切

                二、合理完善的企业制度建设是必要的重要条件


                第三章、管理角色的认知

                一、什么是管理者

                二、管理者的职责


                第四章、领导力提升的技巧

                一、领导权威的来源

                二、领导力的八个素质特征

                三、领导方式、特点与应用原则


                第五章、如何培养下属

                一、培养下属有什么好处

                二、培养下属的顾虑

                三、培养下属的方法

                四、培养下属的原则


                第六章、时间管理

                一、为什么要管理时间

                二、时间管理的目标

                三、时间管理的三个原则

                四、时间管理的16个策略


                第七章、管理沟通与关系协调

                一、什么是沟通

                二、沟通的特性

                三、管理沟通的种类及形式

                四、沟通的步骤

                五、不同沟通风格的管理者分析与应对

                六、沟通的方向


                第八章、高绩效团队的建设

                一、什么是团队

                二、高绩效团队的特征

                三、高绩效团队的成员

                四、高绩效团队建设的流程及阶段


                第九章、激励管理

                一、激励的误区

                二、激励的四原则

                三、激励管理的理论

                四、激励的方法

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                新任经理的培养方法

                在新任经理人转型期,如果有教练配合培养项目,对新任经理人进行辅导,效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散,使其加快适应管理者角色,稳步提升自我。

                一项研究成果显示,新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责,才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺,不能产生显著成果,相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此,当关键员工被安排到新岗位上时,教练变得尤为有效。

                教练往往由新任经理人的领导者担任,可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中,教练能更好地结合企业实际予以指导。此外,教练还可以作为培训中的讲师,为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。


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