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                北京中层领导培训机构

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-08
                导语概要

                中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时

                中层管理点击咨询

                中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。

                本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

                课程目标

                Course objectives
                Course objectives
                • 01

                  掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

                • 02

                  学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

                • 03

                  掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

                • 04

                  掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

                • 05

                  学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

                • 06

                  掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

                课程大纲

                Course outline
                Course outline

                • 模块一、中层如何做好角色定位

                  ?角色案例分析

                  ?做大气层还是放大镜

                  ?做乘客还是司机

                  ?做保姆还是教官

                  ?优秀中层决不做的七件事


                • 模块二、中层如何做好团队建设

                  ?团队的四个标志

                  ?团队成员九角色

                  ?团队制度和文化

                  ?正副职的相处艺术

                  ?如何处理团队冲突


                • 模块三、中层如何高效沟通

                  ?管理沟通概述

                  ?沟通模式及技巧训练

                  ?下向沟通

                  ?上向沟通

                  ?平行沟通


                • 模块四、中层如何有效授权

                  ?授权原则

                  ?授权的四种方法

                  ?授权的十大要点

                  ?防止授权失控的办法


                • 模块五、中层经理如何激励下属

                  ?激励是一项重要的管理手段

                  ?中层领导激励下属的原则

                  ?中层领导激励下属的方法

                  ?中层领导激励下属的操作要则


                • 模块六、中层如何提升执行力

                  ?解读执行力

                  ?执行力的概念

                  ?执行力的本质

                  ?执行力的方向

                  ?如何提高执行管控能力


                • 模块七、中层如何提升情商

                  ?情商的五大要素

                  ?如何控制自我的情绪

                  ?如何影响他人的情绪

                老师介绍

                The teacher introduced
                The teacher introduced
                • 广州企业中层管理培训班

                  马一鸣 管理技能提升专家

                  MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

                  预约讲师
                • 广州企业中层管理培训机构

                  田胜波 资深管理咨询专家

                  资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

                  预约讲师
                • 北京中层管理培训内容

                  王若文 中式人本领导力专家

                  曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

                  预约讲师
                • 上海中层管理课程

                  方永飞 企业管理咨询培训师

                  香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

                  预约讲师

                客户评价

                The customer evaluation
                The customer evaluation
                • 1、这次培训受益匪浅,学会了换个角度看问题,深深的明白:作为企业的一名中层管理人员,肩上的责任重大,对企业的发展过程的重要作用。

                • 2,老师传授了很多中层管理的方法和技巧,但纸上得来终觉浅,在以后的工作中,还要不断地将理论与实践相结合,把老师传授的知识应用到实际工作中。

                • 3,课程内容丰富,贴合实际,有很强的指导性、针对性,让我记忆犹新,受益匪浅。

                • 4,马老师课程讲的很好,有反思,有思考,有启发,有感悟,有激情,有感动,收获颇多。

                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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