• <tr id='18613'><strong id='3852c'></strong><small id='9bc47'></small><button id='e965c'></button><li id='09882'><noscript id='1a856'><big id='2c9e9'></big><dt id='ad80d'></dt></noscript></li></tr><ol id='95656'><option id='58271'><table id='e3536'><blockquote id='38948'><tbody id='e045d'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='09e24'></u><kbd id='ad259'><kbd id='c3fb0'></kbd></kbd>

    <code id='4b98e'><strong id='0a1ea'></strong></code>

    <fieldset id='edf83'></fieldset>
          <span id='d6489'></span>

              <ins id='82d76'></ins>
              <acronym id='0a201'><em id='23457'></em><td id='a0bc5'><div id='20f03'></div></td></acronym><address id='9aeca'><big id='5d8ba'><big id='598c6'></big><legend id='7ac09'></legend></big></address>

              <i id='78eb1'><div id='31683'><ins id='411c3'></ins></div></i>
              <i id='7221e'></i>
            1. <dl id='cc8bd'></dl>
              1. <blockquote id='29a5b'><q id='432ca'><noscript id='f3020'></noscript><dt id='05dd6'></dt></q></blockquote><noframes id='3a55f'><i id='fd97c'></i>
                培训网 采购物流管理培训机构 企赢培训
                网信彩票 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

                企赢培训

                18820199226 免费试听 在线客服

                您的位置: 资讯网信彩票 > 采购物流管理培训资讯 > 降低采购成本培训内容

                降低采购成本培训内容

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-12-02
                导语概要

                采购成本管理培训课程导读作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么

                采购成本管理培训课程导读

                作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。

                采购成本管理培训的目标

                1、运用设定采购管理绩效目标的方法

                2、运用供应商报价及有效砍价的方法

                3、运用制定谈判计划的方法

                4、运用控制物料库存的方法

                采购成本管理培训课程大纲

                第一模块:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程——成本核算

                1、某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司

                2、询价前准备十项细节要求

                3、十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价

                4、采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析

                5、估价/比价---估价/比价七步骤


                第二模块:设计过程和采购研发同步降低供应商成本管理

                一、新品开发研究和设计过程-供应商认证体系

                二、供应商早期介入新品开发研究和设计过程

                三、青岛海信供应商早期介入EPI流程實例分析启示

                四、供应商早期介入产品设计工程减低成本(价值工程VE)

                五、供应商早期介入产品设计工程提高供应商关键工序产能


                第三模块:全面降低成本采购技术/方法——集中采购、联合采购、联盟采购

                一、降低采购成本管理工程

                二、透过采购策略降低成本


                第四模块:降低成本采购谈判过程及技巧——案例演示及其效能分析

                1、采购人员冲突处理三大技巧

                2、十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧

                3、采购谈判三种优劣势过程分析

                4、买方市场下/卖方市场下议价技巧

                5、采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)

                6、谈判技巧

                7、设计有效的谈判方案、泰科電子谈判流程

                8、谈判九大谋略

                9、其垄断供应方谈判操纵技巧十六招

                10、应对八种强势供应商技巧

                11、学员分组模拟/实战议价演练比赛

                更多课程详情请点击咨询专属客服

                第三方采购可以降低采购成本吗?

                根据如今采购的现状,中小企业可以利用第三方采购。第三方采购是将少许原先有企业自身的采购部门负责的不重要的采购工作业务外包给专业的第三方公司。这类采购方式不同于自给自足的企业采购方式,能够充分利用其他企业最优良的专业资本。这样将大大减少企业的采购成本,提高采购效率,同时专注于他们的核心业务,增强企业的竞争优势。此外,中小企业的采购基本上是小数目的采购,这极大的影响了在厂商采购交涉中的位子和实力,但是第三方采购则是集中了多家企业相同的采购需要,由小变大,从而可以更有效的缓解这些问题。


                推荐机构 相关机构

                申请试听名额

                已有10254人申请免费试听

                01电话咨询 | 18820199226

                QQ:2223927497
                加盟合作:0755-83654572
                {ad.bottom}