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                北京物流规划培训班

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-11-08
                导语概要

                物流管理培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流规划,配送流

                物流管理培训咨询

                物流管理培训课程导读

                随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。为此我们,基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验,特推出此物流管理培训公开课。

                物流管理培训课程目标

                ● 识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)

                ● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具

                ● 掌握物流流程优化方法

                ● 领悟精益物流内涵思想

                物流管理培训课程介绍

                课程时间

                课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

                咨询了解

                课程对象

                物流总监、物流经理、运输经理、供应链管理人员、仓储管理人员等。

                咨询了解

                课程特色

                精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

                咨询了解

                培训方式

                讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

                咨询了解

                物流管理培训课程大纲

                第一章:重新认识现代物流仓储管理的价值

                ●物流的起源、概念

                ●物流的分类、重要性及发展趋势

                ●几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

                ●物流成本与设施数目及客户服务水平的关系

                ●构建企业物流、仓储系统应该注意的问题

                ●案例分析: 小处省大钱

                ●案例分析: 全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍


                第二章:仓库布局、仓储规划管理

                ●仓库平面布局及其影响因素

                ●仓储物流规划及仓储绩效的评价要素

                ●仓库平面布置的要求与原则

                ●货位布置与仓库平面及空间布局

                ●货位管理、货位分配原则与货位编码

                ●仓库合理化的标志有哪些?

                ●库存的分类与弊端及ABC分类法

                ●(ABC分类方法分析与举例、对库存控制中的金额与品种控制应用举例、输出库存ABC分析模型!)

                ●盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例

                ●物流仓储管理的安全问题


                第三章:库存控制与库存成本降低实务

                ●推动式和拉动式供应链库存控制系统

                ●供应商管理库存(VMI)与及时供货系统(JIT)

                ●库存控制与管理——定期与定量、EOQ经济订购量

                ●库存控制系统流程

                ●库存管理与控制的中心问题

                ●经济订购批量(EOQ)

                ●EOQ与JIT的关系

                ●确定型库存控制与随机型库存控制

                ●如何设定安全库存?

                ●判断库存控制有效性的绩效评估

                ●库存控制中的预测与预测方法

                ●定量预测时间序列发中的移动平均、加权移动平均与指数平滑法

                ●如何做好预测与提高库存周转率的讨论?


                第四章:物料控制与MRP解决方案

                ●什么是物料管理及物料控制职能在企业的价值

                ●物料管理的目标及物料管理精髓三不政策和八大死穴

                ●生产现场物料控制法则实例

                ●物料管理的范围和意义

                ●物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司

                ●物料工程管理-物料分类与编码及案例分析

                ●物料管理执行流程与关系连接图

                ●MRP与生产计划流程

                ●几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期

                ●MRP的解决方案-考虑安全库存

                ●MRP的解决方案-考虑订购批量

                ●实战演习:MRP解决方案


                第五章:物流仓储管理组织架构设置与人员管理

                ●企业物流管理的组织设计

                ●组织架构设置的原则

                ●典型的物流仓储企业组织架构形式

                ●物流仓储人员选拔的要求

                ●物流仓储人员的培训

                ●仓储企业人员绩效考核

                ●物流仓储人员岗位如何设置?需要什么样的专业素质?

                ●90/00后员工管理

                ●实战: 企业物流组织团队建设与管理


                第六章:物流仓储现场管理实务

                ●如何能成为一名合格、优秀、卓越的仓管员? - 7大职责、5大素质技能及心态要求

                ●物料的收、管、发、运应把握的原则

                ●仓储业务运作的全过程

                ●产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求

                ●物料变质与防护及危险品的储存管理

                ●物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”

                ●物料盘点的六检查及仓储消防安全管理

                ●呆废料的管理与处理(呆滞物料的识别与处理:各种呆滞物料产生的原因、 如何管理与提供呆滞物料与在库期的预警、 如何与其他部门及配合供应商与客户处理呆滞物料?)

                ●原材料鲜活度分析规则与管理

                ●仓储及物流管理案例分析


                第七章:B2C电子商务对物流管理的挑战

                ●互联网时代的零售业变革

                ●B2C电子商务发展与渠道多元化

                ●B2C模式对供应链管理的影响与提出的挑战

                ●电子商务时代供应链管理发展的趋势

                ●电子商务B2C产业链结构图-谁能?在哪?分得一杯羹

                ●B2C物流模式之争

                ●顺丰速运是如何运用电子商务平台整合资源向第五方物流发展并提升核心竞争力的?

                ●从第三方物流到第四方、第五方物流的发展

                ●物联网、智慧物流与供应链

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                • 南京第三方物流管理培训
                  苏州物流规划培训内容

                  物流供应链管理专家-顾闻知

                  供应链成本管理大师(含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理),33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地。

                物流管理小问答

                问:物流管理和供应链管理有什么区别和联系?

                答:国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。


                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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