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                深圳诺达名师

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                深圳供应链管理培训

                班制:

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                活动倒计时
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                课程介绍

                【课程背景】:

                国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革?

                供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?

                究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?

                l如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?

                企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?

                市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?

                供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?

                内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展?。。。。。


                【课程解决】:

                厘清不同企业供应链模式与网络结构

                清晰供应链战略选型与企业战略匹配

                掌握供应链三流合一的流程设计要点

                精通供产销协调体系的顶层架构设计

                理清供产销协调模式下KPI指标设计

                懂得不同需求规律情景预测模型选型

                学会供应链物料分类与补货数量计算


                【成功项目案例分享】:

                世界某知名连锁餐饮企业(快消品)库存年周转(ITO)175次有何秘密?

                某重工(模块化组装制造业)年库存降低10亿如何实现?

                北京某能源企业(MRO供应链)如何实现6个月库存降低40%?


                【知识体系】:



                【行业与对象】:

                行业:快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业

                对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层


                【课程特色】: 绝对直击本质  绝对厘清问题  绝对落地实操  绝对跟踪服务


                【学习方式】:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演


                【培训课时】: 2天


                【课程大纲】:

                第 一讲:供应链战略与模式选型

                供应链管理价值创造财务分析

                四大行业供应链网络模式解析

                供应链两种战略五种模式解析

                企业战略与供应链战略的匹配

                案例:以五种餐饮方式解析供应链模式

                第二讲:供应链网络与“三流”流程设计

                供应链网络规划4.0模式与决策维度

                分离或合一物流、信息流流程设计

                六种供应链金融服务在企业中应用

                供应链信息化供应商选择经验借鉴

                案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍

                案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享

                第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计

                为什么说需求预测是供应链管理核心

                推式供应链与拉式供应链计划的差异

                供应链管理四个反常规律看预测之困

                供应链预测计划体系要解决五大问题

                多层次多周期的预测用途与分解逻辑

                需求预测体系七种模式设计选型权衡

                供应链计划编制的六大策略以及案例

                案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

                案例:广东顺德某家电企业T 3模势解析与利弊分析

                第四讲:供应链计划编制与落地工具

                成品分类的维度与工具应用

                原料分类的维度与工具应用

                ABC分类的标准与安全系数

                定期订购与定量订购逻辑图

                安全库存的计算逻辑与算法

                案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享

                案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑

                工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表


                免费定制方案

                诺达名师培训课程讲师

                各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家


                【诺达名师介绍】:申明江  物流采购供应链实战管理专家


                老师简介:

                现任:华润医药(商贸流通)供应链优化项目经理

                现任:北京神华神朔铁路(项目工程)供应链优化项目经理

                现任:世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员

                曾任:信义汽车玻璃(生产制造)公司供应链事业部经理

                曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

                英国CIPS国际采购与供应认证培训师;

                《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

                《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

                《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、

                《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。相关数据:---18年专注于供应链管理优化

                专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;

                ---培训学员累计超15,000人次;

                ---客户满意度达95%以上;

                ---多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;

                ---出版专业书籍9册;

                常年合作伙伴:

                协会类:中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、广州物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……

                机构类:香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘(重庆)、前程无忧(武汉、深圳、南京)、时代光华(全国)、北京百朗教育(全国)、北京益策培训(全国)、北京万博汇、上海肯耐珂萨(全国)、冠卓咨询(深圳)、聚成华企商学院……

                院校类:亚州商学院、博商商学院、天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学……

                员评价:

                专业、系统、生动、务实!

                ---- 刘爱文  东芝泰格信息系统(深圳)有限公司

                企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

                ---- 毛志华  住友电工电子制品(深圳)有限公司

                课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

                ----全军  深圳爱默生电子有限公司

                从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。

                ---杨永祥  中国移动西安分公司

                课程三大特点:

                实用:个人经验结合世界优秀企业的** 佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。

                实效:**案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持

                实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

                演绎三大风格:

                激情:发心利他  专业自信  激情澎湃

                通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

                严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

                学员三大收益:

                树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。

                学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。

                提效益—解决营利问题HOW:**态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

                培训客户:

                大型国企:

                华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、海南)、武汉中烟、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、武汉有色金属、陕西延长石油、广州自来水、中国建材南方水泥、哈尔滨铁路局……

                汽车类:广州本田、捷豹路虎(常熟)、十堰东风汽车、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、江西江铃、十堰东风商用车、柳州五菱汽车、福建龙马环卫(特种车)、广州威尔弗汽车配件……

                家电类:上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、富士康深圳(深圳IE学院、中央采购部、佛山基地)、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子(华为OEM)、佛山万和电气、佛山万家乐电气……

                3C类:深圳华为终端、华为技术(深圳、重庆)、深圳联想电脑、深圳兄弟工业、马尾飞毛腿电池、上海与德手机……

                电气类:上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、深圳爱默生……

                其它类:日立电梯(佛山、成都)、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、深圳住友电工、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、深圳赛格科技、常州恒立油缸、襄阳骆驼集团、深圳业际光电、深圳赛尔康科技、宜昌南玻、南阳淅减、德昌电机(深圳)、杭州中通通迅、鑫宏宇包装制品、深圳盛波光电科技、青海北大泰丰先行、江阴江南模塑、西安斯伦贝谢气等知名企业……

                快销、电商:

                京东商城(北京)、南京苏食、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、深圳晨光乳业、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、山东禹王集团、上海庄臣、上海丽芙家居、深圳(OSA)欧莎世家、广州雅利洁集团、中山诺斯贝尔、顺德科凡家私定制、成都岸宝集团、沃尔玛深圳中央采购、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、福建三盛实业、成都康弘药业、上海天德勤汽车、承德露露、厦门银鹭、淮南山河药辅……

                物流行业:

                普洛斯物流、顺丰速运(华北、华西、华南大区)、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……

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                部分授课见证:



                诺达企业培训机构服务流程:

                品牌故事:

                诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

                我们的发展定位:

                锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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                倒计时
                11: 59: 19
                课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
                机构介绍
                【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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